PARIS, 16 octobre 2025 /PRNewswire/ — Lors du 11e Discussion board Extremely-Broadband (UBBF) 2025, James Chen, le président de Provider Industry de Huawei, a partagé un positive nombre de nouvelles meilleures pratiques que los angeles société a développées avec des opérateurs qui stimulent los angeles croissance avec l’ultra-broadband (UBB) alimenté par l’IA. Dans son discours d’ouverture, intitulé « Triple Leaps to AI UBB : Inspiring Unused Industry Expansion », Chen a déclaré que les opérateurs ont fait des bonds en profondeur, en largeur et en hauteur pour créer une nouvelle croissance à l’ère de l’UBB optimisé par l’IA.
James Chen, President of Huawei Provider Industry, turning in a keynote pronunciation
« Les inventions à effet de levier sont à l’origine de grands succès commerciaux », a-t-il déclaré. « Les opérateurs peuvent saisir cette opportunité majeure pour créer une nouvelle croissance en approfondissant les capacités d’word de l’expérience, en élargissant les frontières de l’entreprise pour inclure des products and services numériques et intelligents, et en rivalisant à des niveaux plus élevés en accélérant l’knowledge du réseau. » Sur los angeles bottom des pratiques des opérateurs dans différents secteurs, Chen a interprété les sauts dans trois dimensions de l’innovation : los angeles profondeur, los angeles largeur et los angeles hauteur.
Un saut en profondeur : un changement de paradigme pour passer d’une monétisation centrée sur los angeles bande passante à une monétisation centrée sur l’expérience
Les opérateurs combinent les capacités de l’IA avec les réseaux pour détecter avec précision où des améliorations de l’expérience des packages sont nécessaires et assurer de manière proactive l’expérience des packages clés telles que les jeux en nuage de l’IA et le livestreaming 4K, ce qui permet de passer d’une monétisation de l’expérience au niveau de l’utilisateur à une monétisation de l’expérience au niveau de l’utility.
Un exemple de los angeles façon dont ce nouveau modèle de monétisation aide les opérateurs est celui d’un lavish opérateur thaïlandais qui a utilisé los angeles answer AI WAN de Huawei pour développer de nouvelles capacités d’word de l’expérience au niveau de l’utility. Cela a permis aux utilisateurs de profiter d’une expérience de jeu plus fluide, tandis que l’opérateur a considérablement augmenté le revenu moyen par utilisateur (ARPU).
Un bond en avant : repousser les limites de l’entreprise pour inclure l’knowledge numérique et les products and services informatiques
- Sur le marché des réseaux domestiques : les opérateurs mondiaux possèdent collectivement plus d’un milliard de passerelles domestiques, ce qui leur donne un avantage naturel pour passer du statut de fournisseur de réseau domestique à celui de fournisseur de products and services domestiques intelligents. Cette année, Huawei a mis au level une nouvelle passerelle domestique, l’AI Homehub. Un opérateur a déployé des products and services domestiques intelligents en utilisant cette passerelle domestique et a augmenté son ARPU de products and services domestiques de 60 %.
- Sur le marché des PME : les opérateurs peuvent utiliser des answers de story optique jusqu’au bureau (FTTO) pour construire une plateforme de gestion unifiée, et fournir aux PME des products and services numériques et intelligents usual, tels que des products and services vidéo et IdO, aidant ainsi les entreprises à réaliser une transformation intelligente. Huawei a développé une série de answers FTTO. Les trois principaux opérateurs chinois ont déjà utilisé commercialement des answers de ce sort à grande échelle pour développer plus de deux thousands and thousands d’utilisateurs FTTO.
- Sur le marché des moyennes et grandes entreprises : les opérateurs utilisent los angeles détection et les communications intégrées basées sur le Wi-Fi pour développer de nouveaux outils de croissance. Par exemple, certains opérateurs ont utilisé los angeles technologie dans des scénarios tels que los angeles détection des chutes dans les soins aux personnes âgées et los angeles gestion intelligente des salles de réunion pour les entreprises. Un lavish opérateur des Émirats arabes unis a utilisé AirEngine Wi-Fi 7 de Huawei pour proposer des offres Wi-Fi-as-a-Carrier, qui aident les entreprises à réduire de 67 % le coût general de ownership d’un système de détection dans les salles de réunion.
- Sur le marché océan bldu des products and services d’entreprise en matière d’IA : de plus en plus d’entreprises accèdent à l’informatique en nuage et ont besoin d’un traitement des données sur website online, ce qui nécessite des réseaux qui prennent en rate de nouvelles capacités telles que los angeles transmission sans perte, l’élasticité et los angeles sécurité. Cela se traduit par des opportunités de products and services de réseaux informatiques pour les opérateurs. Huawei a travaillé avec China Telecom Shanghai pour développer un réseau WAN IP clever avec une grande efficacité d’utilisation de l’informatique (CUE). Ce réseau permet aux entreprises clientes d’augmenter leur capacité de calcul en quelques semaines seulement, avec une perte de CUE inférieure à 5 %.
Un bond en hauteur : transformation de l’exploitation et de los angeles gestion des réseaux, des opérations basées sur les ordres de travail aux opérations intelligentes
Les opérateurs peuvent favoriser l’autonomie des réseaux de niveau 4 pour des réseaux plus intelligents, afin de passer d’opérations basées sur des ordres de travail à des opérations intelligentes.
Par exemple, Huawei a travaillé avec MasOrange en Espagne pour construire le premier réseau IP autonome de niveau 4 en Europe. Grâce à iMaster NCE, l’opérateur a pu réduire le temps moyen de réparation (MTTR), ce qui contribue à améliorer los angeles delight des utilisateurs.
Chen a conclu son discours en déclarant que l’UBB optimisé par l’IA n’en était qu’à ses débuts et que Huawei était impatient de travailler avec les opérateurs et les partenaires de l’industrie pour poursuivre l’innovation. L’entreprise vise à adviser les opérateurs à réussir dans l’ère de l’IA grâce à los angeles monétisation de l’expérience, à une deuxième courbe de croissance et à los angeles réduction des dépenses d’exploitation.
